INFORMAÇÕES GERAIS
Categoria: Curso.
Natureza do Curso: Formação Continuada.
Carga horária: 16h/a.
Público-alvo: Servidores e servidoras do TJPA.
Período de inscrição: 01 a 30 de agosto de 2024.
Período de realização: 03, 04, 05, 09 e 10 de setembro de 2024.
Horário: 14h às 17h, nos dias 03, 04 e 05/09/2024 e 14h às 17h30 nos dias 09 e 10/09/2024.
Modalidade: Presencial.
Número de vagas: 40
Local de realização: Sala multiuso – Anexo I da Corregedoria do TJPA.
Frequência mínima: 70%
CERTIFICAÇÃO
Os (As) discentes que obtiverem frequência igual ou superior que 70% farão jus ao certificado de participação, que estará disponível em arquivo digital após 7 (sete) da realização da formação.
EMENTA
Fundamentos da Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis. Conceitos e Histórico: Definição de projeto segundo NBR10006 e PMBOK. Origem e evolução das metodologias ágeis. Importância e Benefícios: Benefícios da gestão de projetos e da agilidade no setor público, Comparação entre metodologias tradicionais e ágeis. Princípios do Manifesto Ágil Aplicados ao Setor Público. Exploração dos Valores Ágeis: Indivíduos e interações no contexto do serviço público. Serviços funcionando mais que documentação abrangente. Colaboração com os cidadãos e outras partes interessadas. Responder a mudanças nas políticas e demandas públicas. 12 Princípios Ágeis: Entrega contínua de valor público. Acolher mudanças de requisitos no serviço público. Frequência de entrega de serviços. Estrutura da gestão de projetos. Fases e Áreas de Conhecimento: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento. Nove áreas de conhecimento: gestão de riscos, comunicações, custos, recursos humanos, aquisições, tempo, qualidade, integração, escopo. Project Model Canvas: Ferramenta para desenvolver o Termo de Abertura de um projeto. Scrum – estrutura e práticas. Visão Geral do Scrum: Estrutura do Scrum. Papéis no Scrum: Product Owner, Scrum Master e Development Team. Artefatos: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment. Eventos no Scrum: Sprint Planning. Daily Scrum. Sprint Review. Sprint Retrospective. Atividades Práticas: Simulação de uma Sprint Planning e Daily Scrum no contexto de projetos públicos. Integração das Metodologias Ágeis na Gestão de Projetos. Kanban: Princípios do Kanban. Visualização do trabalho em processos públicos. Limites de WIP (Work In Progress). Exercício de Visualização do Trabalho com Kanban em um cenário de serviço público. Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custos. Escopo: Escopo do produto e escopo do projeto. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e criação do Dicionário da EAP. Tempo: Definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos e duração, desenvolver cronograma. Custos: Identificação e estimativa dos custos das atividades e adição de reservas para contingências. Módulo 7: Gerenciamento de Riscos e Qualidade. Riscos: Identificação de riscos, análise qualitativa e quantitativa, planejamento de resposta. Qualidade: Definição de qualidade e processos de gestão da qualidade. Ferramentas de qualidade: 5W2H, checklist, diagrama de espinha de peixe, ciclo PDCA. Identificação e mitigação de riscos em projetos e garantia de qualidade. Módulo 8: Comunicação e Partes Interessadas. Identificação de Partes Interessadas: Determinar quem são as partes interessadas no projeto. Planejamento de Comunicação: Desenvolver um plano de comunicação que inclua conteúdo, responsáveis, audiência e periodicidade. Gerenciamento de Expectativas: Transformar expectativas em requisitos e realizar ajustes conforme necessário. Reportar Desempenho: Comunicação contínua sobre o progresso do projeto. Integração de Metodologias Ágeis na Gestão de Projetos: Benefícios e desafios da integração. Casos de sucesso e melhores práticas. Encerramento de Projetos: Procedimentos para finalizar um projeto.
DOCENTE
FELIPE TEIXEIRA MENDES - Graduado em Administração pela Faculdade Estácio de Belém - FAP (2007). Especialista em Gestão Estratégica de Negócios pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (2020). Mestrando no Mestrado Profissional - PPGCIMES - UFPA (início em 2023). CEO da FTM Consultoria Empresarial (início setembro de 2023). Gestor de Pessoas Negócios com 16 anos de vivência, com ênfase em conquista e manutenção de clientes; desenvolvimento de estratégias comerciais; gestão, liderança e desenvolvimento de equipes de vendas; gestão do sell in/sell out; atuação tanto no canal direto como no indireto. Sou consultor, com ampla experiência na área de franquias, atuando fortemente em: Planejamento, execução e acompanhamento de planos estratégicos (Canal Loja e Venda Direta); Estudo de viabilidade/mercado para abertura e padronização de lojas e centrais de VD; Análise financeira (DRE, Fluxo de Caixa, etc.); Estoque (níveis de cobertura adequados, processos de compra, etc.); Marketing (planos de mídia local e regional, ações de ativação nos PDV's, visual merchandising, etc.); Treinamento; Performance comercial. Tenho habilidade comprovada como facilitador e multiplicador de conhecimento (treinamentos, formação tecnológica e graduação, Educação Corporativa e Educação em Empreendedorismo).
OBJETIVO GERAL
Capacitar os servidores públicos do Tribunal de Justiça do Estado do Pará com conhecimentos sobre gestão de projetos, integrando práticas de metodologias ágeis para melhorar a eficiência, colaboração e capacidade de resposta dos projetos e serviços prestados pelo Tribunal.
PROGRAMAÇÃO
DATA/
HORA
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OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
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CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
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CARGA HORÁRIA
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METODOLOGIA
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AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM
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03/09/2024
14h às 17h
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O objetivo do primeiro módulo será introduzir aos participantes os conceitos fundamentais e históricos da gestão de projetos e das metodologias ágeis.
No segundo módulo, os participantes explorarão os valores ágeis e como estes podem ser adaptados para atender às necessidades específicas do setor público.
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Módulo 1: Introdução à Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis.
Módulo 2: Princípios do Manifesto Ágil Aplicados ao Setor Público.
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3h
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Aula expositivo-dialogada, seguida de metodologia ativa.
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Participação e debates.
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04/09/2024
14h às 17h
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O objetivo do módulo 3 é fornecer aos participantes uma compreensão abrangente das fases e áreas de conhecimento essenciais na gestão de projetos, além de apresentar ferramentas práticas para o desenvolvimento de projetos.
E com o módulo 4, será possível que os participantes aprofundem seus conhecimentos acerca da metodologia Scrum.
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Módulo 3: Estrutura da Gestão de Projetos.
Módulo 4: Scrum - Estrutura e Práticas.
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3h
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Aula expositivo-dialogada, seguida de metodologia ativa.
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Participação e debates.
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05/09/2024
14h às 17h
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O objetivo do módulo 5 será apresentar a metodologia Kanban, oferecendo aos participantes uma visão prática e aplicável desta ferramenta ágil.
O objetivo do início do módulo 6, será iniciar a apresentação de alguns elementos da gestão de projetos, onde os participantes aprenderão sobre a gestão integrada do escopo, tempo e custos em projetos, fundamentais para garantir o sucesso e a entrega dentro das expectativas.
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Módulo 5: Kanban.
Módulo 6: Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custos (Início).
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3h
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Aula expositivo-dialogada, seguida de metodologia ativa.
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Participação e debates.
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09/09/2024
14h às 17h30
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Nessa etapa do treinamento, o objetivo será finalizar o módulo 6, possibilitando aos participantes a compreensão aprofundada do tema.
O estudo do módulo 7 será para desenvolver habilidades em gerenciamento de riscos e qualidade, garantindo que os participantes sejam capazes de identificar, analisar e mitigar riscos.
E com o início do módulo 8, os participantes vão começar a aprender sobre a importância da comunicação eficaz e na gestão das expectativas das partes interessadas.
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Módulo 6: Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custos (término).
Módulo 7: Gerenciamento de Riscos e Qualidade.
Módulo 8: Comunicação e Partes Interessadas (início).
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3,5h
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Aula expositivo-dialogada, seguida de metodologia ativa.
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Participação e debates.
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10/09/2024
14h às 17h30
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Nessa fase, o objetivo será finalizar o módulo 8, possibilitando aos participantes a compreensão aprofundada do tema.
Depois, será apresentado o módulo 9, onde o objetivo será destacar os benefícios da integração dos métodos ágeis na gestão de projetos e debater sobre um estudo de caso real. E por fim, encerrar o curso com um debate sobre as principais lições aprendidas.
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Módulo 8: Comunicação e Partes Interessadas (término).
Módulo 9: Integração e Encerramento.
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3,5h
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Aula expositivo-dialogada, seguida de metodologia ativa.
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Participação e debates.
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